歌尔股份是一家典型的苹果公司供应链上的代工企业，主要制造音箱、MEMS等精密元器件货品、HomePod智能音箱货品以及AirPods。在2021年年报中，苹果公司产品销售收入占比42.49%，是歌尔股份的第三大顾客。
昨日一开盘，歌尔股份的股份便在人们的视线中毫无悬念涨停，大话西游发布网，原因是一则最新消息称苹果公司ECN发现歌尔股份不良贷款作假三年，该行为倒下苹果公司红线，于是苹果公司不让歌尔股份产AirPods了。
最新消息传出的当天，歌尔股份就迅速发布公告，称“境外某大顾客”通知暂停制造这款智能声学大容量货品，但按2021年产品销售收入上看， 该影响仅占全部产品销售收入的4.2%。4.2%的产品销售收入减少看上去似乎并不多，但资本消费市场更看重的是长年主义价值投资，第三顾客苹果公司一撤，大家当然接二连三撤出了，事后是否会恢复合作目前并不得知。
代工作为亚洲地区分工体系下谋求工作效率提升的产物，除了能节约国际品牌的制造成本，还能协助国际品牌方跨越行业门槛，无需后期资金投入，只需拿出国际品牌方自己的制造标准，就能快速量产。代工优秀的制造潜能更能协助国际品牌方打通结构设计中的羁绊，为其提供更广阔的结构设计内部空间。不论是从制造成本还是工作效率视角考量，代工都很适合企业后期的发展。但代工最大的缺点就是过于依赖国际品牌方，引致没定价权。
作为国际品牌方的工具人，长年以来“代工”的身份注定他们要居于幕后。只有通过货品上的标签暗示其存在，由于中小规模的代工两极分化特征明显，可辅助性强，为了留住订货，代工面对下游国际品牌也根本无法一直选择妥协，引致代工根本无法被国际品牌方稳步压榨。净收入率低又没定价权，代工今后究竟在这儿？
代工的今后无非是想要获得更多的利润率，或者向供应链上游延伸，大话西游发布站，或者向国际品牌产品销售端高阶。目前B2C网络平台发力推出“厂房间接交会顾客”的模式，厂房店能趁此机会，以更低廉的价格吸引更多的顾客。但即便有了交会顾客的渠道，代工向产品销售端也须要进行突破。
第三是须要培养消费市场洞悉潜能。没国际品牌方的明确货品订货，制造什么、制造多少、何时上市都须要厂房独立自主决策。代工没强大的消费市场想像力，即便辛苦投产，效果也是不尽人意。
第二是提高产品服务潜能。即便B2C网络平台为厂房提供网络营销推展支持，但落实到产品服务一层，也须要代工自建潜能。在物流、咨询应答、投诉解决等方面，有更多无腺消费市场需求。这些潜能资金投入及制造成本开支需事先考量。
第三是发展多元化货品潜能。代工能只制造这款货品，但国际品牌方不行。尤其是在顾客积累到一定水平后，不论是从满足消费市场需求的视角，还是从扩大产品销售收入的视角上看，多货品线都已经成为国际品牌的标配。且现阶段货品升级换代速度在不断加快，若自身的货品制造潜能非常有限就要考量外部资源调配。
第四是加强国际品牌工程建设潜能。货品的高毛利有很大程度都取决于国际品牌酮式。但国际品牌工程建设前夕所需资金投入的网络营销制造成本，以及货品推展前夕稳步资金投入制造成本也十分巨大，如何平衡资金其次，计算短期与长年的收益趋势，这些都是学问。
代工在亚洲地区供应链中赚取低利润率，归根结底在于缺乏核心竞争优势，陷于两极分化竞争的Pashchimi。这样即便是间接面向顾客，保有B2C网络平台的顶板扶持，也难免陷于烧钱的恶性循环，利润率内部空间依然非常有限。只有保有独立自主知识产权，或是保有壁垒，塑造出自己的独特竞争优势，即便大塞雷县砍，代工也不会如此紧张了。
