外商股权投资我国的影片，现阶段是受到北欧国家经济政策限制的。这也是现阶段我国影片消费市场如此火爆，很多内资大资金却被抵挡出外的根本原因。但即便北欧国家经济政策有所放开，欧美北欧国家的影片公募基金要股权投资运转亚洲地区影片依然技术难度重重。我仅依据个人的浅见总结了以下几点：
首先， 影片的利润平台不如丰富。现阶段在我国，影片的主要就利润平台依然是电影票房，这一位数占绝大多数影片总收入的90%以上。如诸位所知，一部股权投资1000万美金的影片，在我国，没有2亿人民币的电影票房是极难利润的。但2亿电影票房的国产影片，即使在当下那个消费市场，对大部分我国影片，依然是不容易达到的位数。
而除电影票房以外呢，流媒体能够有少许总收入（比起剧来却是差之甚远），电视频道（主要就是CCTV 6)的独家产品销售也算贡献绵力；在以外，美国影片产业中总收入占比非常大的部分，音像产品销售、订阅点播、订阅和免费电视、海外著作权产品销售和派生产品总收入等，在我国都还没有或者说成规模化。这些，都无疑会加大公募基金股权投资的风险。
其次，影片制做的标准化和制度化难题：其实其本质上是人的难题。我很不喜欢的一个论调是，探讨我国影片人的无能和无耻。我国的影片人普遍落后于荷里活是肯定的，但我国影片人中也不乏有识和有才之士。而我国影片从业者的难题在于他们太喜欢通过现代的、相较「圈子化」的人际关系，和偏向人治和作坊化的方式来进行制片管理。而这种现代路子早已形成一种技术壁垒和保护膜，即任何试图破坏现有管理体系的人，都须要付出巨大的代价。如果说亚洲地区主要就影视机构中，最规范化的、相较与荷里活标准离的最近的是华谊兄弟，即使在北美上市的博纳影业，都绝非令人满意。
现阶段亚洲地区的股权投资者，即使亚洲地区部分早已成立的影片公募基金，为了追求高额的利润，似乎都对这样的现象有一定的包容度。总之，我所了解的情况，他们更相信国际品牌、项目组、Track Records。但，我国现阶段或者说具有稳定电影票房号召力的编剧不超过5位，而即使股权投资他们的影片，亦极难保证部部利润（金陵十三钗、1942等），更毋宁说其它的编剧和项目组了。一个健康的影片公募基金，要不要对项目组有所选择，总之须要；但更重要的是，须要打造一个完善的管理体系，在保证创作项目组的自由度的与此同时，通过严格的监督和保障机制，健全制片人一岗双责（而不是编剧一岗双责）和完善的财务管理管理体系，以确保每一分钱花在合适的地方。而那个管理体系，与现阶段技术壁垒中的商业模式有太多沟壑须要填补，这就须要捷伊一大批有识之士来解决难题。
我经常和别人说，最理想的股权投资影片制做业务流程应当是「影片的归影片；财务管理的归财务管理」。但，在这过程中，一定须要有既懂影片又懂金融的人，作为其中的桥梁和平台，在制做方和股权创业者中间进行沟通，去磨合现阶段两者之间的「利益冲突」。如果把那个放在我国，难题就来了；我国名符其实懂影片的，亦名符其实懂金融的，但两方面都有很深的造诣，与此同时又愿干这行的少之又少。何况，要改变早已生活习惯现代业务流程的影片教育工作者们的路子，绝非容易的事情。如果生硬的在其中复制西方的制度化管理体系，势必会造成非常大的摩擦；而培养一大批熟悉西方商业模式的影片教育工作者，并或者说在影片圈中形成主流的操作商业模式，暂时还须要时间。实际上，现在早已有很多人正在这么做，但远未到相较成熟的阶段，更别说收成季节了。
再次，是影片金融行业以外的其它金融行业和经济政策配套的难题。总之，这方面早已有非常大的进步，比如，我国现阶段早已名符其实乏院线资源，亦有很多规范化的发行和行销项目组。但这还不如。
举个例子，这几年亚洲地区业界一直在探讨的完片借款或是说影片竣工险的可行性。关于影片竣工险（Completion Bonds）可以参见影片的竣工保险在我国怎么实现？其中Raymond Wang律师和易筱昭的答案，在此就不再赘述。而影片竣工险的重要性在于，该制度能够对股权投资者和制做方的利益与此同时有极大的保障。该制度在欧美北欧国家早已成为很多影片制做公司和股权创业者默认的规则，以至于很多编剧项目组或是股权创业者在制做方没有确认购买影片竣工险之前，都不会签署协议。而对生活习惯了该商业模式的欧美北欧国家影片公募基金而言，蓦然到我国那个相较不规范的消费市场，是很有技术难度的。而要影片竣工险体制的建立，除保险公司方面须要相互配合以外，更须要的是亚洲地区的制做方对影片竣工险或是说完片借款的概念有透彻的理解。这又回到第二点所提及的制度化和人的难题上了。
而第一点提及的利润平台的难题，又哪里单是影片金融行业的难题。现阶段国人愿为在线影视订阅的群体占互联网用户的比重很低（百万级别的规模对数以亿计的网民）。昨天在和很多朋友聊天的时候还提及，或是大家愿为《一路向西》这样有爆点的影片订阅，但如果把范畴再扩大很多，愿订阅的群体就少很多。在这种情况下，更多的时候流媒体公司和影片的著作权方谈的是购回服务费，而不是利润分成。而购回的服务费呢？大部分影片的流媒体著作权卖价多在欧洲货币单位，可能只是很多炙手可热剧集一集或是两集的价格（因为在对视频网站的点击量帮助上，剧明显要给力很多），远不如很多炙手可热综艺节目的售价。而对成本动辄数千万的影片项目而言，这样的回报只是杯水车薪。至于订阅影片频道、海外著作权产品销售、派生品和派生产业的发展、著作权保护等等诸多方面，亦都有太多须要其它金融行业相互配合解决之处。即使提及影片媒体和影评人管理体系，不要说把荷里活拿来做比较，真是连我们的近邻日本和韩国，都领先我们不少。
第四点，是影片公募基金本身发展方向的难题。我此前在其它回答里（3D 功夫片会不会成为一种捷伊影片类型片？）有提及过类似的话： 我国本土影片自九十年代后，除冯小刚的喜剧片以外，其本质上是缺少类似的稳定输出的影片国际品牌。这类影片国际品牌的好处是，借助忠实的支持者和国际品牌效应，是极容易形成标准化和产业化的商业模式，形成稳定的商业价值；任一成熟影片消费市场都势必有这样的产品。而类似冯氏喜剧的坏处是，如果哪天冯小刚翘辫子了，那个国际品牌就结束了。而如007系列、漫威和DC的超级英雄系列，日本的宠物小精灵\柯南\哆啦a梦等国民动漫系列这样的国际品牌，即使整个创作项目组换个一干二净，亦依然不会影响他们的商业价值。徐老怪宁可部分放弃品质，彻底更改主演阵容，也要把《神都龙王》拍出来的原因；某种程度，也是在试探消费市场风向。一个成熟的影片公募基金，不应该是满世界的去找好项目组，好项目；今天投一部小妞爱情片，明天参与一部3D科幻片，这样可能会一时利润，但势必不会长久。健康的管理体系，应该是建立一系列的稳定输出的类型片和影片国际品牌。最好的例子莫过于Tyler Perry的Madea系列影片。这位仁兄做的事情就是，每年定期产出一到两部班底固定，讲述黑人社区故事的偏喜剧类影片，股权投资成本在500万美金至2000万美金之间，品质相较稳定，电影票房产出恒定在4000万~5000万美金左右的范畴。总之也有大爆的时候，例如09年二月档的「Tyler Perrys Madea Goes to Jail」电影票房就超过9000万美金；也有不景气的时候，例如今年暑期档的「Tyler Perry Presents Peeples」只收了900万美金。但，自05年起，这一系列影片早已产出14部，早已建立了恒定的受众群体，固定的院线资源，可靠的制做项目组和有效的宣发商业模式；这样的影片项目，股权投资的利润预测是不难估算的，也更易于在股权投资者方向上建立相较稳定的合作商业模式。类似的还有当年日本的「菊次郎系列」，狮门营业赖以成名的「电锯惊魂」系列，马上要出到第五部的「鬼影实录」系列等等。
而我所了解的部分北美影片公募基金的运转商业模式，虽不至于股权投资固定的制片项目组，但他们会股权投资自己所熟悉的类型影片，惊悚片、动作片、喜剧片和爱情片都有很多专门的影片公募基金定向的股权投资和操作。因为这些影片的商业模式相较固定，成片质量有保证，预算可控性强，有稳定的受众群，容易建立适合的分发平台。
所以为什么有很多影片产业的业界人士总是喊着，我国缺少的并不是电影票房大片，也不是亚洲地区外屡屡获奖的「艺术影片」，而是中小规模的类型片。因为，在一个成熟的消费市场，他们才是影片业界主力军团。他们是制片公司或者说的运营基础，因为这系列的片子能有稳定收益，亦能够培养可担当大任的合适人才。这两年大热的James Wan早年不正是电锯惊魂的编剧和制片。
回到我国，为什么发展类型片在当下并不容易。一是缺钱，太多股权投资者要么只愿投入小成本影片试图再创一个泰囧或是北西，要么则是盯着大导大项目组和大片，生怕没个两亿成本就砸不出电影票房。既然欧美北欧国家有资金愿搞，又回到此前的难题，缺人。每一种类型片，编剧以降，还须要大量的熟悉类型片的制做项目组和宣发项目组，如此就是一大波人的训练和实践。而再往下，就又提及我国的从业者的培养管理体系之难题了。（这一点我是真半句说不出，最好请教几位或者说的业内从业者）。
总结以上。为什么欧美北欧国家影片公募基金在当下股权投资我国影片技术难度非常大，一是我国影片消费市场利润商业模式单一；二是我国影片制片管理体系还未制度化和标准化，说到底是影片业界人士的意识难题；三是影片以外其它金融行业的配套尚未成熟；四是影片公募基金的健康发展方向，定向的发展影片国际品牌和类型片在亚洲地区时机尚未成熟。总之还有其它原因，一时未能尽表。以上各大难题绝非不能解决，即使其中有很多早已在改进的路上；但凡事都还须要时间和积累。
身为非影片金融行业从业者，只是从圈外人士来说这些难题，我知道其中错漏多多；但以上也是我个人这些年关注我国影片产业发展，和近来工作中向诸位从业者老师们请教的些许总结。如其中有太多不足之处，还望各位老师们不吝赐教。
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利益相关：本人及所在机构亦在运转一个定向股权投资荷里活类型片的影片公募基金项目。
最后说很多理想主义的话：我个人并不是学习影片专业出身；只是因为真心热爱影片这件事情。从小到大看过的影片少说有大几千部，大学时期也把图书馆能够借阅的几乎所有影片类相关书籍读过一遍。这次影片公募基金项目，按说其实是我毛遂自荐才获得参与的机会。从我个人的角度而言，我是希望能够借此机会，大话公益服，能够更深入的接触影片产业。也许有人会说，「拿着国人的钱，去股权投资洋人的影片，说甚英雄。」但从那个项目开始谈判至今，和我与很多圈内人士接触所获知的很多金融行业情况，我深知荷里活的这套成熟管理体系值得学习和借鉴之处有太多。我总之也期望着能够通过这次的运转和学习，大话SF，能够真的熟悉这套管理体系；并且，或许在将来能够回头来为我国影片金融行业做些力所能及的事情。 总之，你尽可以嘲笑我的理想主义（我个人早已嘲笑过几百遍了）。 文章不错记得给我点赞喔。谢谢。 关注我关注我。
