上半年的智能手机新机发布大概要暂告一段落了，往后几个月里小厂们Longpr，保持着月月有Note时时有惊喜的节奏，顾客也收获了一张长长的 5G Note甄选清单。
但与此同时，小供应商的存有感也愈来愈黏稠了。如今但凡走进实体店智能手机卖场，占有店内醒目边线的永远是「华米 OV 苹」等数家，小国际品牌们只能饮恨门庭，连牌会都暗淡几分。
各个智能手机行业调查报告中充分体现的统计数据数据亦然，能够出那时榜单上的只有排在前面的数家，边线早已固定多年未变，而剩下的国际品牌往往会被整合统计数据，放在「其他（Others）」一栏中。
小厂们逐渐被顾客遗忘，即便是它并未或者说消失。
留给「Others」们的消费市场还有啥？
中国智能手机消费市场的梯状结构早已愈来愈显著。早在 2017 年年底，TOP5 国际品牌就早已拿走了少于 80% 的消费市场占有率，一年多时间往后，这种情况不仅没有扭转，反倒更甚。
根据 IDC、Counterpoint 等多家分析机构的调查报告上看，至 2020 年第一季度，排名前三的智能手机供应商早已拿下了少于 90% 的消费市场。
即便是因为禽流感的原因，今年一季度智能手机供应商的销售额上都出现了同比下降，但统计数据数据上可以看见，大话私服，排在前面的供应商消费市场占有率变化并不大，反倒是「Others」派系的部分，早已从两三年前的 10%-15% 萎缩到那时的 7-8%，个别调查报告得出的位数甚至不足 4% 。
小厂和小厂之间的差别也愈来愈大。依照 Counterpoint 得出的 2019 年全球智能手机消费市场销售额统计数据数据，目前仅有三星、苹果、宏碁、华为、OPPO 和 vivo 这五家供应商，拥有年销售额一亿部以上的能力。
而排在前面的联想、LG 等，位数Bagalkot一般跌至了几十万的水平，中间存有着非常大跨距差，却也没有任何一间供应商能成功跻身。
把范围缩小至国内消费市场，依照 CINNO Research 得出的 2019 年统计数据数据，第五名宏碁（含荣耀）、vivo（含 IQOO）、OPPO（含 realme）的出货总量，就早已占有了总体的 73.6%。
而前 5 名和前面被分类到「Others」派系的供应商，同样在占比上有着非常大的差别，短时间内几乎极难独善其身。
提及 5G，一年前，我们曾说过 5G 会是小厂们不错的突破口，但现阶段上看，5G 除了增添更快的下载速度，也增添了更高的产品价格和优惠券传送速度，加上禽流感影响，距离或者说的 5G 换车潮到来，仍需要一段时间。
目前依照 IDC 的统计数据，光是宏碁一间，就在中国占有了超过一半的 5G 智能手机份额，而 2-4 名也总计获得了少于 40% 的消费市场，那些中小规模供应商上位的机会仍非常有限。
大国际品牌的坚挺，小厂们极难学得来
智能手机业早已变得高度成熟了，一个很显著的现象是，那时智能手机公司做的产品，早已极难在外观和配置上做出革新，各自的区别可能只在于国际品牌 logo 的不同。
但差异化依旧是产品最重要部分，事实上，排在消费市场前头的数家智能手机小厂啥还是能拿出一些自己的东西，发布会上经常看见的「定制」、「首发」等字眼就是最好的印证，某种程度上也充分体现出它对于物流配送端的控制力。
比如说往后首波营销，不怎么会谈论参数的 OPPO 和 vivo，那时对新技术的运用也十分积极。vivo 在去年就选择将瀑布屏进行了批量生产化，而 OPPO 也先后将T5200H式照相、120Hz 高刷屏以及 40W 无线充电等技术搬了上来，面向媒体的技术沟通会也在逐渐增多。
在差异化这件事上走得更远的是宏碁。除了麒麟芯片，大话西游私服，宏碁很早就在摄像头上寻求和索尼定制设计，如今早已成为宏碁Note中最重要的差异化卖点；而 EMUI 建立起的多设备协同生态，或是折叠屏的批量生产，更是凸显出它在生产、技术端的坚挺。
押注新技术其实也是一次赌博，庞大的体量决定了小厂们拥有更多的试错机会，可以让它在顾客消费市场进行屏幕指纹、瀑布屏、折叠屏或T5200H式摄像头这样的新技术试验，看能否激发出新的用户需求。
但之于小厂，任何一次对新技术的贸然尝试，都很可能会演变成自掘坟墓的行为。
体量上的优势还不止于此。像高通芯片这种各家都能用上的新技术，依旧可以在与供应商的谈判中获得更大的话语权，比小厂们更早的拿到元器件或是拿到更足量的元器件，这种情况在业界并不少见。
拿华为 10 为例，虽然它并不是那时唯一一款搭载骁龙 865 芯片的旗舰智能手机，但较早的上市时间让它取得了一定的消费市场先发优势，并间接成为了今年新一批 5G Note的「对比参照物」。
就连 3999 元这个不那么性价比的价格，也在之后的多轮竞品价格对比后，显现出了一定的合理性，让顾客们观望一番后回头再多上几眼。
而魅族，却只能在最近才推出自家的 865 旗舰，上市时间比很多小厂都要晚，配置规格上却差异不大，最终只能靠更低的定价来寻求竞争力；而联想的摩托罗拉 Edge+ 新旗舰，则直接放弃了在中国地区上市的打算；至于像坚果智能手机，第一款 5G 智能手机很可能得等到今年下半年才会亮相。
可以说，在这样一个比拼体量和技术力的消费市场，智能手机小厂们早已极难在物流配送端围绕新技术和小厂争夺资源，想要在硬件上实现「弯道超车」，超越排名靠前的供应商，更是难上加难。
智能手机规模起不来，小厂们在进军其它领域时也显得心有余而力不足。尤其是在那时火热的 IoT 领域，小厂们可以去发展和智能手机产生强联动的设备，比如智能手表、TWS 耳机乃至是电视等产品，或者说和其它第三方家电国际品牌展开合作，进一步提高用户粘性。
相比之下，小厂们依旧会因人力或是资金的问题，无力承担这样的前期投入，单纯依靠几个充电头，或是衣服包包智能手机壳等配件，仅仅只能用来维系与核心粉丝的关系，却极难对智能手机本身的销量起到带动和反哺作用。
小厂们的未来，也许不在于讨好大众
为了追求规模化的批量生产，数家智能手机小厂采取的都是「大而广」的策略，不仅产品线众多，对高中低价位段也均有覆盖。
但没有一款产品可以讨好所有人，那些无法被触达的细分领域，便成为了那时小厂们的突破口。
近一年经常被提及的游戏智能手机就是一个例子，像是黑鲨、努比亚红魔等一众国际品牌，都先后深耕于这个消费市场，加上高通、联发科等芯片供应商也都开始推出专门面向智能手机游戏玩家的芯片，证明这块消费市场确实存有着可观的用户群。
既然只需要面向这一个特定群体，也就意味着游戏智能手机们可以在产品和功能设计上放得更开。因此这两个国际品牌的智能手机外观都偏向硬朗，为了解决散热问题，努比亚还将散热风扇塞进了智能手机中，而黑鲨则选择了中置主板的结构。
这种「剑走偏锋」的尝试，基本不太可能会出那时各方面都均衡发展的大众旗舰智能手机上，这其实和早几年专注自拍的女性智能手机十分类似，都是为了满足小众用户而做出设计上的取舍。
问题就在于，仅靠智能手机游戏这个细分消费市场，能否支撑起两三个国际品牌的持续发展和生存。
不过这些小厂也并非单打独斗，比如努比亚背后就有中兴作为后盾，而黑鲨也和华为保持着紧密联系，这令它免除了对元器件采购、产品调试乃至是生产售后等环节的顾虑，在物流配送部分和小厂共享资源。
这种依托于小厂生存的小厂，也成为那时智能手机消费市场竞争的一个新趋势。多数时候，它深耕细分领域既是为了避开小厂的锋芒，也能承接母国际品牌原本的受众，让母国际品牌更好地冲击高端消费市场。
对细分领域用户的争夺还充分体那时软件上，一部分「Others」国际品牌也确实会把系统视为是产品的差异化，毕竟这也是「不一样」的部分。
比如说魅族的 Flyme，坚果的 Smartisan OS，或是一加「氢 OS」，这些系统往往都带有着强烈的国际品牌风格，并时常会做出一些有趣的功能点。
直至今天，依旧还有很多「死忠粉」会因这些定制系统而入手小厂国际品牌的智能手机，其它小厂想要撬动这部分坚守的用户，也谈不上容易。
数家独大的消费市场终归失了变数和趣味，但在残酷的商业消费市场面前，绝对意义上的「小众」确实极难生存下来。如何利用自己的差异化和独特性，寻找到符合自己发展的空间，可能才是智能手机小厂们一直在苦苦思索的事情，谁能更早的找到这个答案，或许就会是下一个小厂了。
