当今社会，墙纸零售业普遍大幅下滑，库存量阻力减小，历经过“丢钱”时代的厂家被这突来的新恒常弄得不知所措，对未来既没自信心也没方向。
几天前跟武汉的一名厂家聊天，这个厂家做墙纸生意已近20年，历经过墙纸消费市场最辉煌时期的他表示，“今年是20年墙纸生涯中最难熬的一年”，零售业几个月只做韦尔泰，大话西游SF，以工程建设平台为主的他那时基本要放弃工程建设，拖款和欠款让他失去了自信心。
为的是活下去，他预备全面收缩战线：门面是他们的物业，不须要支付房租因此继续保留；库房现阶段有1000方，在墙纸投资回报率较低的当今社会，生产成本很高，于是他开始清理库存量，预备把库房缩减到200平方米，甚至卵蛤属库房。
为的是快速清仓，他把库房800*800的全抛釉以27吨2万块的产品价格给处理掉。按该产品价格计算，每吨墙纸约莫740元，平均一片砖13元。佛山到武汉的仓储约莫是9000元两个柜，一片800*800的全抛釉约莫须要5元的仓储生产成本，按这算法，这位厂家的全抛釉处理产品价格是8元/片，可以说是峭腹，做的是亏本买卖。
零售业严重大幅下滑
中小型厂家断臂冒险
墙纸卖不出去，厂家就遭遇巨大的生产成本阻力，第一反应就是缩减规模来降低生产成本。
现阶段中小型厂家遭遇的生产成本阻力主要来自于门店房租、库房房租、门店家装生产成本、人工生产成本，以及TNUMBERx30资金等。两个普通卖场，房租六分之一少则几十，多则上百， 租用面积300平方米的门店，房租加上水电、物业公司等服务费，三个月支出须要接近4万，再加上雇佣的员工，三个月的支出须要5万。按照现阶段两个单子净收入30%计算，三个月就要产品销售17万才能保本。而那时的实际情况是，很多门店三个月都很难遇到两个自然顾客，大部分厂家的门店还处于净亏损状态。
当营业额撑不下门店服务费的这时候，厂家就遭遇净亏损。短暂的净亏损，他们还能毛序，但是长期净亏损，厂家就会想办法冒险，比如说转掉门店。
2017年下半年，武汉蓝丰消费市场关停的这时候，周围的墙纸商铺可谓一铺乏人问津，甚至有人花掉50万的ISK去接受两个200多平的门店。而那时，形势突变，临近的巴山陶瓷国际中心，大话西游公益服，有商户不须要ISK和家装费就愿意把门店转让出来，佃户接手便可以经营。厂家的心之急切，由此可见一斑。
库存量阻力大
轻资产运作势在必行
2018年以来，厂家遭遇很大的库存量阻力，尤其是重仓模式遭遇消费市场严峻考验，这主要是因为墙纸零售业消费市场发生了剧变。
据了解，那时的家装消费市场，整装公司互联网了数以万计中低端顾客，现阶段已经占有3成顾客，而精装房的数以万计修建，约莫占有2成顾客，现阶段购买墙纸的旅游车，预计只占2-3成。而过去，超过7成的业绩都来源于零售业平台。消费市场逆转，零售业顾客急剧萎缩，厂家少有顾客，墙纸大部分挤压在库房。
一位国际品牌商这样说道：“那时我的库房里有400万的库存量，每到月底厂家业务员就不断地打电话叫我进货，因此年底我预备换一种经营方式，去做大国际品牌的分销商，这样可以免去库存量的痛苦。”
国际品牌商在消费市场趋下的状况下遭遇很大的库存量阻力，以仓储为中心的批发阻力更是不小。武汉一位批发因为平台互联网受到消费市场冲击而瘫痪，超过500万的库存量积压在库房，为的是降低生产成本，须要把库房搬迁到房租更低的地方，而搬运一次的服务费也须要50万。如果不搬，上千平方米的库房每平方米40元，三个月的房租就得4万。
墙纸批发讲究就是投资回报率，一旦投资回报率降低，货物就有可能变成“死货”。对于死货，很多厂家往往不计算生产成本，他们慢慢消化。但这就像养了两个孩子，要不然吃管喝，最要命的是这个孩子长大后还拉内默藏县。
产品销售项目组薄弱
中小型厂家可作为内部空间小
面对消费市场下行，大型厂家虽然阻力也很大，但是基本能够扛住，因为他们不仅有强大的国际品牌资源和平台，更重要的是他们有他们的项目组。而中小型厂家往往没他们的产品销售项目组。在消费市场不景气的情况下，大型厂家还有比较大的可作为内部空间，通过各种方式比如做活动、开拓平台等方式来保持销量。而一般厂家代理的国际品牌不知名，可操作的内部空间有限，须要开拓平台的这时候又人才缺乏，因此应对消费无以为继的风险能力就较低。
中小型型厂家，尤其是小型厂家在消费市场需求萎缩、生意难做的情况下，只有通过缩减规模、降低仓储生产成本，或者降低产品产品价格等来应对消费市场风险，绝大部分难以通过逆势出击和资源整合的方式来走出困境。
比如，小型厂家大部分是夫妻档，以前做墙纸生意主要是坐等顾客上门，或者是熟人介绍，或者是一些家装工带单子。那时消费市场家装的顾客发生改变，很少他们来买材料，小型经销也很清楚消费市场顾客人很少，很多业主已经去整装公司，于是想去走整装平台。但他们没这方面的经验，平台开拓的效率低，就算想建立两个项目组开发整装平台，把人招齐也是一件困难的事。（转自陶城报水牛）